O Lean é uma filosofia e metodologia de trabalho que busca atingir o máximo de eficiência na produção com o menor custo possível, obtendo produtos de qualidade em uma escala de tempo menor.

Uma de suas principais estratégias é eliminar todos os desperdícios no processo produtivo, com a finalidade de agregar mais valor ao produto final.

Nesse post, especificamente, veremos mais sobre “estoque” e “excesso produção”, dois desperdícios do Lean facilmente constatados.

Você sabe como identificá-los e o que fazer para acabar com esses desperdícios? Vejamos mais a seguir!

Desperdícios do Lean: O que é entendido como desperdício?

O Lean identifica oito principais desperdícios que acontecem em toda linha de produção, em maior ou menor escala. Mas sua identificação nem sempre é muito evidente ao gerente do negócio ou seus colaboradores, uma vez que já estão enraizados na cultura da empresa.

O primeiro passo para buscar as soluções para cada desperdício é entender o seu conceito: desperdício é tudo aquilo que gera custo ou depreende recursos sem aumentar o valor percebido pelo cliente.

E para mapear o que realmente é essencial para gerar valor ao seu produto, deve-se fazer a análise da cadeia de valor, elencando todos os processos desde a compra da matéria-prima até a entrega do pedido.

Clique aqui e saiba o que é e conheça o passo a passo para desenhar um mapa de fluxo de valor.

Ao utilizar essa ferramenta, algumas empresas percebem que cerca de 60 a 80% dos processos não agregam valor. Por exemplo, durante o setup das máquinas ou a espera de reposição da matéria-prima, só há aumento do tempo de processamento, sem o cliente pagar a mais por isso. Portanto, é apenas desperdício.

Conhecer sua cadeia de valor e identificar os desperdícios é o primeiro passo para tornar sua empresa Lean. Veja abaixo os principais desperdícios do Lean:

• espera
• transporte
• movimento improdutivo
• processamento desnecessário
• estoque
• excesso de produção
• defeitos no produto
• desperdício intelectual

Como identificar os desperdícios de estoque e excesso de produção?

A melhor forma de identificar os desperdícios do Lean em sua empresa, é buscar conhecer cada um deles, realizar o mapeamento da cadeia de valor e passar para a análise minuciosa dos processos. Entenda melhor:

Acesse nosso artigo e entenda a cadeia de valor de processos!

O que é “estoque”?

Estoque é toda matéria-prima ou produto acabado que está armazenado e em desuso na empresa. Geralmente, é o pedido de matéria-prima ou a produção excedente que geram os estoques.

É considerado um desperdício, porque gerou um custo para a compra da matéria-prima, outro custo para armazenagem, outro custo com o tempo de transporte e, por fim, mais um custo de ocupação dos colaboradores. No fim das contas, é um material ocioso que nem sempre será usado novamente.

A principal causa para a formação de estoque geralmente é a produção empurrada, ou seja, a produção, é programada com antecedência baseada em tempo de entrega; além dos defeitos no produto final, a grande necessidade de manutenção de equipamento e o tempo muito longo para o setup de maquinário.

Esses pequenos imprevistos forçam o gestor a optar por uma produção maior e formar estoque. O que muitas vezes não é percebido é o esforço e os desperdícios gerados em decorrência dessa decisão.